物业管理的产生是对传统房屋管理体制的一种革新，是我国房地产业发展和房屋商品化的一种必然结果。物业管理与传统房屋管理在许多方面都产生了明显的区别。
首先，从管理体制上看，传统的房屋管理是计划经济管理模式下的行政性的管理，管理主体包括政府、企事业单位，采用的是行政手段，属于行政性的封闭式管理，带有福利特点；物业管理是市场经济管理模式下的经营性的管理，实施管理的主体是具有法人资格的专业公司，是用经济手段进行的具有社会化管理特点的有偿服务。
其次，在管理的内容上，传统的房屋管理以单一的“收租养房”为主要内容，房管部门主要承担房屋及设备的维修和养护，管理内容单一。房管部门提供的劳务是无偿的。由于实行的是低租金制度，租金根本不够房屋维修的开支，因此仍需国家的大量财政补贴；结果，政府建设的房屋越多，则国家财政负担越重。物业管理是对物业等实行全方位、多功能的经营、管理服务，它既管房又要以人为核心提供物质和精神两个方面的服务，企业通过自身的经营机制，达到自我发展的目的，提供的服务是有偿的，执行的是“以业养房”的方针，其管理经费除自筹以外，还包括收取的管理费、服务费，国家不给补贴。
再次，从管理机制上看，传统的房屋管理是房管部门代表国家采用行政方式管理房产，管房单位以自身的意志去管理住户，住户无法选择房管单位；物业管理是产权人和使用人通过市场选聘物业管理公司，物业管理公司可以接受也可以不接受选聘，双方在完全平等的原则下，通过双向选择签订合同，明确各自的权利、义务。
从管理对象的产权关系看，传统的房屋管理，其房屋产权都是公有，包括国家所有和集体所有；物业管理对象的产权，有的属个人所有，有的属集体所有，还有的属国家所有，产权呈现多元化局面，已形成了国家、集体、个人包括港、澳、台、外国人等多元化格局。
最后，从管理单位与住户的关系看，传统房屋管理其房管部门与住户的关系是管理与被管理的关系，房管部门处于一种主导地位，住户则处于被管理的地位；物业管理企业和住户的关系是服务与被服务的关系，物业管理公司通过合同或契约，接受业主委托，代表业主并运用经济手段经营管理物业，扮演了“大管家”的角色，其管理行为属企业行为。物业管理寓管理于服务之中，凡是住户所需要的服务，物业管理公司都尽量给予满足。
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